こんにちは、ものづくり支援パートナーズの大音です。

2024年1月20日に日本の無人探査機「SLIM」が、着陸目標地点との誤差を100メートル以内とする世界初の「ピンポイント着陸」に成功しました。

日本の製造技術の高さを改めて世界に示すことができたのではないでしょうか。経営者の皆様にとっても、この偉業から得られる示唆は大きいです。中小企業の製造業においても、この成功から学ぶべき重要な要素がいくつかあります。

まず、協力と連携が鍵となります。月面着陸は、三菱電機、シャープ、ＩＨＩエアロスペースといった異なる企業が協力して達成された成果です。同様に、中小企業も業界内外との連携を強化し、共同研究や技術交流を進めることが必要です。これによって、新たなアイデアや技術が生まれ、競争力を高めることができます。とくに業界内の連携はノウハウの流出につながるリスクがあるので慎重になりがちですが、ピンポイント着陸の成功はリスクをとって前に進むことが技術革新につながることが示唆されています。

次に、投資と研究開発への積極的な取り組みが求められます。月面着陸プロジェクトは多額の投資と研究開発によって成し遂げられました。中小企業も新技術の導入や研究開発への投資を惜しまず行うことで、市場での存在感を高め、革新的な製品やサービスを提供できるようになります。

また、柔軟性と適応力も重要です。月面着陸のプロジェクトでは、途中での課題に柔軟かつ迅速に対応することが求められました。同様に、中小企業も市場の変化や技術の進化に素早く適応することで、競争の激しい環境で生き残り、成長することが可能です。

最後に、人材育成への注力が不可欠です。月面着陸では、卓越したエンジニアや科学者のチームが不可欠でした。中小企業も優れた人材を確保し、育成することで、高度な技術力を蓄え、持続的な競争優位性を築くことができます。

月面着陸成功から見ると、中小企業も大いなる成果を達成するためには、企業間連携、革新的な製品やサービスへの投資、柔軟な組織風土、継続的な人材育成の４つの柱を強化することが欠かせません。これらを踏まえ、製造業の未来を見据えた戦略的な展望を持つことが、企業の繁栄への道を拓くでしょう。